王石“婚变” VS 万科“转型”

近期，房地产界最热门的消息无疑是万科王石另结新欢的绯闻。无论是头等舱的照片，还是潘石屹的“红烧肉”调侃，这场“婚变门”给了楼市和娱乐圈一道足够炒作半个月的料理。更因万科是上市公司，许多股民猜测“婚变门”有可能削弱王对万科的影响力，有些人还认为依据国外的经验，上市公司高层领导的此类变动，将影响其股票价格走向。

咱先不去理会这则消息到底是一场商界与娱乐的八卦，还是一个严肃的资本话题。倘若股民的猜测成真，王石被迫远离万科决策层，万科众人不再像“偶像”般地崇拜着他。那么，未来，万科在商业地产领域的走向是值得关注的。

放眼地产界，从住宅转型做商业地产的公司不胜枚举，但与众人相比，万科步伐就显得有点慢半拍。从万科公开的资料看，在商业地产领域，万科全国仅有两家独立的商业管理公司，虽也从事商业地产，但大部分都是与万科住宅开发配套的商业项目。作为万科董事长的王石也不止一次表示，万科要走住宅专业化的路线，并在多个场合表示万科不做商业地产。他甚至在一次演讲中宣称：“如果有一天，万科不走住宅专业化道路了，我即使躺在棺材里，也会举起手来反对。”

有人猜测老王如此决断是因早年万科开发东源大厦曾遭遇惨败，这让他对于商业地产一直心存芥蒂。其实，尽管万科一直强调专注于建造住宅，但他们已在国内50多个城市获取了约600万平方米商用项目，预计将建造18个购物中心项目，面积达150万平方米。

从公开信息看，万科进军商业地产旗下大致可分为三大产品线：主打购物中心的“万科广场”、办公楼“万科大厦”及社区商业“万科红”。其中，万科广场是一站式购物中心，规模在10万平方米以上。万科大厦办公楼系列定位于区域地标办公中心，万科红系列则以生活配套和餐饮为主，旗下包括“万科红生活中心”和“万科红新街坊”两个子品牌。

如果再把早些年的新闻翻出来查阅，大家也会发现，其实早在2009年11月，万科总裁郁亮就曾宣布万科新战略，即万科未来将加大商业地产的投入，并将陆续推出养老物业、酒店及商业配套等多种物业类型。

回到正题，无论王石“婚变门”是否属实，如果未来一年，住宅市场调控现状持续恶化，万科转商的步伐必会加快